Personalberatung im Sozial- und Gesundheitswesen

Ich unterstütze Sie beim Personalmanagement. Dazu gehören die Personalplanung, Personalbedarfsdeckung, Personalführung, Personalentwicklung, Entgeltgestaltung und die Personalverwaltung.

Häufige Kundenthemen

  • die Möglichkeiten bei Bewerberauswahl, bei Karriereplanung und Onboarding
  • das Ausloten der Flexibilität des Betriebes, hinsichtlich der Bewerberwünsche (Gehaltsvorstellungen, flexible Arbeitszeiten, Beschäftigungsmodelle, Urlaub, Telearbeit usw.)
  • die Entlohnung der Mitarbeiter*innen und daraus folgend die für den Betrieb zu erwartenden Personalkosten
  • die gezielte Personalsuche nach potenziellen Mitarbeiter*innen in den passenden Medien mit geeigneter Ansprache in Stellenanzeigen
  • die Konzentration auf Arbeitgeber-Branding und zeitgemäße Corporate Identity des Unternehmens
  • die Herausforderungen bei der Mitarbeiter*innenführung und adäquate Mittel und Wege
  • Häufiger Personalwechsel/hohe Fluktuation
  • Konflikte, Abmahnungen und Kündigungen
  • Mitarbeiter*innen-Gespräche
  • Langwierige Besprechungen ohne wirkliche Ergebnisse
  • Die Höhe des Personalbedarfs

Sie erhalten Unterstützung bei

1. Stellenplan- und Stellenbedarfsrechnung

  • Personalstrategische Überlegungen und Planungen
  • Berechnung des Stellenbedarfs z. B. nach der Arbeitsplatzmethode

2. Rekrutierungs- und Einstellungsprozess

  • Erstellung Stellenprofile
  • Rollenverteilung im Team
  • Auswertung von Bewerbungsunterlagen
  • Vorstellungsinterviews
  • Personalauswahl
  • Onboarding

3. Mitarbeiter*innen-Gesprächsführung

  • Mitarbeiter*innen-Gespräche
  • Mitarbeiter*innen-Feedbackgespräche
  • Mitarbeiter*innen-Ziele-Gespräch
  • Konfliktgespräche

4. Moderationen

  • Zieleplanung
  • Konfliktmoderationen
  • Intra- und Inter-Teamkonflikte
  • Teammoderationen
  • Veränderungsprozesse und Change-Projekte

5. Teamentwicklung

  • Werte, Prinzipien, Verhaltensmodelle/Frameworks
  • Teammotivation
  • Teamkultur
  • Teamreife
  • Teamkommunikation
  • Vielfalt im Team
  • Intra- und Inter-Teamentwicklung

6. Personalführung

  • Unternehmens- und Führungskultur
  • Gesunde Führung, idealerweise in Zusammenspiel mit dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM)
  • Führungsebenen und ihre Herausforderungen, z. B. der besondere Druck in der mittleren Führungsebene, auch Sandwichebene genannt
  • Klassische Personalführungsinstrumente, wie z. B. Delegation, Kommunikation, Konfliktmanagement, Motivation usw.
  • Führungsmodelle: Von hierarchisch bis hin zu einem sich selbst führenden Team

7. Weiterbildung/Karriereplanung

  • Nachwuchsförderung
  • Mitarbeiter*innen-Beteiligung
  • Weiterbildung
  • Mentoring-Programme
  • Zeit- und Selbstmanagement sowie Stressprävention
  • Positive Kommunikation
  • Konfliktmanagement / konstruktive Konfliktlösung

Formate

Die Beratungen und Coachings finden in Präsenz, online und kombiniert als Blended Learning Training in folgenden Formaten statt:

  • Beratungsgespräche
  • Coachingsettings In- und Outdoor
  • Kleingruppenarbeit
  • Workshops
  • Seminare
  • Vorträge
  • Trainings

Ich freue mich, wenn Sie dies weitersagen: